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光电企业如何健康成长?
发布时间:2018-08-30 15:23:06   来源:    浏览次数:

光电企业在未来的发展中若想立于不败之地,唯一的办法就是提高核心竞争力,什么是核心竞争力?有人会说是创新、有人会说是管理、还有人会

   光电企业在未来的发展中若想立于不败之地,唯一的办法就是提高核心竞争力,什么是核心竞争力?有人会说是创新、有人会说是管理、还有人会说是效率,我认为这些回答都不正确,真正的核心竞争力是“质量,成本”。下面我们就来证明一下质量与成本的重要性。
 

我们的企业是光电类型的,今天就拿本行业内的产品来说事。中国的市场是十分庞大的,地大物博,只要生产的出来就肯定能卖的出去,市场大=需求多,厂家多=竞争大。在这个竞争异常激烈的现代社会,想要在众多的同行中脱颖而出绝非易事,但不是没有可能,能认真贯彻以下两点,并年复一年的坚持下去,就一定能成功。

一、成本:举个例子,同样都是25米的高杆灯,别的厂家33000元一套,而你觉得这个价钱只够成本,请问,客户凭什么买你的货?不要说你的灯杆质量有多好,因为质量不是说出来的,客户不是傻子,他会进行比较,如果比较后发现你的路灯质量并不比便宜的路灯好多少,他还会买吗?所以说成本的控制是非常关键的,成本的构成是受多方面因素影响的,包括原材价格、耗材的使用、生产效率等等,这些因素如果不能有效把控,那成本价格只会居高不下。高价格的产品不具有任何竞争力。

 

二、质量:质量是许多企业生存的命脉,但是大多数企业只是将“质量”一词作为口号,并没有真正的去落实,还拿高杆灯举例,客户像公司订购了一套高杆灯,合同签订后经公司核算可盈利5000元,但是感觉还是赚的有点少,于是在工艺上开始跑糙,外购的灯具全部是高仿的或杂牌光源,这样一来利润算是可观了,但却聪明反被聪明误,高杆灯的售后期限至少是1年,灯杆的工艺差倒是无伤大雅,无非就是难看点不影响使用,但是光源就不同了,光源一坏就得派人去维修,路程近的还好说,如果是上千里的距离,这人吃马喂的维修一次的费用会是多少?恐怕上千元都挡不住,要是一年坏个几次呢?恐怕把挣得钱全搭进去都不行,更严重的是客户下次还会买你的货吗?其实在某种意义上讲,高质量=低成本,为什么这么说呢,因为质量好就不会有返工,返工既浪费时间又浪费人工,生产次品看似省钱其实倒费钱了大钱。

 

企业想要健康的发展就必须做到以上两点,不但要做到,还要永远的坚持下去。

 

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